Interní audit

   Nezáleží na velikosti, ale na výkonu Vaší společnosti. Nezáleží na počtu zaměstnanců, ale na jejich produktivitě. Není podstatné kolik máte kapitálu, ale jak dokážete stávající aktiva ochránit a maximálně využít ve prospěch firmy a jejich vlastníků. …. Tyto a další problémy musí pravidelně řešit každý manažer společnosti v tržním prostředí tak, aby udržel nejen krok s konkurencí ale získal i určité výhody.

   Profese interního auditu je prastará. Zrodila se při rozvoji politických a obchodních organizací a provázela růst hospodářských institucí. Na úplném začátku získávaly rodiny vetší ekonomickou moc a rostoucí příjmy a zisky si vyžádaly nastolení odpovědnosti a kontroly s cílem chránit přibývající bohatství. Pro účely kontroly nad tímto bohatstvím si vlastníci zřizovali pozorovatele – první auditory, kteří chránili jejich majetky a zabezpečovali odpovědnost za tyto majetky.

   Současné pojetí moderního interního auditu je poněkud širší. Již nestačí majetek pouze chránit, ale napomoci při jeho rozvoji k čemuž je nutné, aby interní auditor vyhodnotil stávající situaci, upozornil na případná rizika, navrhnul opatření a nastavení řídících a kontrolních mechanismů k průběhu realizace opatření k dosažení vyšší přidané hodnoty firmy a tím napomáhal k vyššímu zisku společnosti a zdokonalování procesů v organizaci. Interní audit pomáhá organizaci dosahovat jejich cílů tím, že přináší systematický metodický přístup k hodnocení a zlepšování efektivnosti řízení rizik, řídících a kontrolních procesů a správy a řízení organizace. Nepleťme si interní audit s auditem při ověřování účetní závěrky vyžadovaným podle zákona 563/1991 Sb. Interní audit je využíván ve všech oblastech bankovního sektoru, veřejné správy a samosprávy, pojišťovnictví, průmyslu nebo služeb.

   Provádění interního auditu externími pracovníky má pro podnik/instituci význam hlavně v tom, že stávající management může pod vlivem neustálého stresu snížit schopnost vnímat existenci současného nebo budoucího problému v důsledku toho, že:

• mají sklony vidět to, co očekávají že uvidí, nebo chtějí vidět
• mají sklony vidět to, co jsou vyškoleni vidět
• subjektivní potřeby manažera ovlivňují pozorování, nebo
• tlak kolektivu může ovlivnit to, které problémy jsou vnímány, nebo jak se definují

   Nabídka interního auditu je vhodná nejen pro výrobní firmy průmyslového nebo zemědělského charakteru, společnosti poskytující služby ale i pro úřady. Interní audit je vhodný také pro analýzu podnikatelských záměrů. Nabízíme dvě komplexní služby, které je možné vzájemně kombinovat podle potřeb zadavatele. Provedeme analýzu situace a tendence vývoje s ohledem na minulé období, navrhneme řešení k odstranění podnikatelských rizik a ostatních opatření ke zvýšení přidané hodnoty a celkové hodnoty firmy.

   Produkt je zaměřen na řízení procesů (výrobků, služeb), včetně identifikace rizik a nastavení řídících a kontrolních mechanismů, které minimalizují jejich dopady do přijatelné úrovně, která neohrozí chod firmy. Na pozadí stanovených cílů řízení a kontroly budou identifikována rizika daného procesu a přiřazeny nově nastavené řídící a kontrolní mechanismy. Každým rokem se dostávají do potíží nebo dokonce zanikají desítky firem. Mnohé z nich by mohly přežít, kdyby včas začaly systematicky řídit svá rizika. Produkt je široce pojatý a zahrnuje:

• ekonomickou a výrobní analýzu (analýzu poskytovaných služeb)
• analýzu dodavatelsko-odběratelských vztahů
• ochrany majetku
• optimalizace skladových zásob ve vztahu k výkonu a produktivitě
• stanovení ekonomického bodu uzavření firmy
• SWOT analýza, vyhodnocení silných a slabých stránek společnosti, příležitostí a rizik

• podstatné úspory v nákladech
• zlepšit informační toky ve společnosti s důrazem na kompetentnost a odpovědnost
• zlepšení organizace práce
• zvýšit produktivitu a zisk o několik %
• zlepšení jakosti výrobků a služeb
• ochránit majetek

   Nebojte se auditu finančního hospodaření. Nabídka je prováděna převážně v oblastech, kde je posuzována ekonomická stránka činnosti, efektivnost řízení a organizátorské práce. Audity ve finanční oblasti jsou komplikované neboť musí reagovat na zjištěné podmínky v různých odvětvích ekonomických činností. Audit finančního hospodaření Projekt nabízí pohled na ekonomickou situaci firmy / úřadu, rozkrývá rizikové oblasti a nabízí možná řešení k překlenutí nepříznivých ukazatelů a jejich vývoj:

Ukazatele rentability / výnosnost; ukazuje podíl zisku k vloženému kapitálu

• celkového kapitálu
• vlastního / cizího kapitálu
• tržeb
• nákladů

Ukazatele zadluženosti; ukazuje stabilitu společnosti, jakým způsobem společnost financuje svá aktiva

• koeficient samofinancování
• celková zadluženost – věřitelské riziko
• úrokové zatížení (ukazatel úrokového krytí)
• zatížení fixními platbami
• překapitalizování – krytí majetku / odkapitalizování

Ukazatele likvidity; likvidita je schopnost dostát svým závazkům. V zásadě se porovnávají zdroje, které jsou k dispozici, se závazky, které by měly být v určité době zaplaceny

• likvidita I. stupně (pohotová, okamžitá)
• likvidita II. stupně (běžná)
• likvidita III. stupně (celková)
• pracovní kapitál

Ukazatele aktivity; aktivita vyjadřuje schopnost podniku přeměnit skladové zásoby na finanční kapitál a rychlost jeho inkasa. Ukazatel má přímou souvislost s likviditou.

• obrátka zásob
• doba obratu zásob
• průměrná doba inkasa
• obrátka vlastního kapitálu

Vedlejší ukazatele a produkty

reprodukční schopnost aktiv produktivita práce nákladovost materiálová a energetická náročnost pyramidové rozklady ukazatelů ROE, ROA, ROI a likvidity optimalizace rozvahy, výnosů a nákladů metodou Monte Carlo analýza strategie trhu a výpočet optimální produkce k dosažení maximálního zisku

   I když na první pohled mohou výsledky připadat jako suchá čísla, mají velkou vypovídací hodnotu a mohou tak potvrdit či vyvrátit podezření managementu na stávající situaci. Audit finanční situace upozorňuje na rizika, která mohou ohrozit existenci podniku. Každý dluh je riskantní, nicméně financování aktiv pouze z vlastních zdrojů je daňově neekonomické. Nárůst pohledávek po lhůtě splatnosti zvyšuje riziko platební neschopnosti. Pokles tržeb znamená riziko provozní ztráty, neboť hospodářský výsledek je ovlivňován fixními náklady.

Produkt Vám přináší

• odhalení rizikových míst finanční situace organizace / úřadu
• stabilizaci firmy a vytváří tak základ pro další její rozvoj
• navržení hodnot kritérií, kterých má daný ukazatel dosahovat
• navržení opatření k dosažení doporučených kritérií
• zvýšení efektivnosti a produktivity a celkového zisku
• zlepšení přístupu k externím finančním zdrojům
• zvýšení konkurenceschopnosti
• zlepšení dodavatelsko-odběratelských vztahů

   Činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců – podle živnostenského zákona. Poradenské služby v oblasti finančních záležitostí (poskytování úvěrů, zhodnocení kapitálu a podobně), podnikatelských aktivit, organizačních a ekonomických otázek v obchodních záležitostech, při plánování, organizaci, kontrole, v oblasti řízení a podobně. Obsahem živnosti není daňové a účetní poradenství ani právní porady (zejména zastupování zájmů jedné strany proti zájmům strany druhé před soudem nebo jinými právními institucemi nebo pod dozorem advokátů nebo jiných pracovníků soudu).